2022年2月14日，河北圣和农业机械有限公司“2022年度营销动员暨工作部署大会”在圣和
办公大楼二楼会议室隆重召开。公司总部领导与营销全体人员参会。
会议由营销中心副总经理王周广主持
营销中心总经理郭广彦发表了主旨讲话
郭总在讲话中首先对营销中心全体员工在2021年创造了圣和公司历史上最辉煌的销售业绩表
示了感谢。
随后，郭总依据公司2022年度经营目标，就今年的营销宏观管理工作进行了部署，对强化部
门职能、建立学习型组织、夯实管理基础、优化信息反馈机制、挖掘市场潜力、提升公司形象、
规范补贴管理等各方面的营销工作进行了规划和要求。
郭总的工作部署为圣和公司22年的营销工作指明了方向，为圆满完成22年经营目标提供了保
证，激发了广大营销员工的高昂斗志。相信这又是圣和公司发展富有光辉意义的一年。
公司分管营销副总苏山岭讲话
苏总对21年营销中心取得的成绩表示肯定，提出要向优秀者学习，并且要加强学习，激励大
家再接再励，在新的一年再创辉煌，取得更好的成绩。
公司总经理师西峰讲话
师总指出，营销工作是企业经营的重中之重，营销队伍的建设事关企业的兴衰，营销队伍是
企业的窗口，市场就是销售经理的战场，在2022年度全公司各部门要做好营销中心的后盾，以高
品质的产品，优质的服务来满足市场的需求。
师总还就公司产能的提升、新产品的开发、产品质量的管控等方面进行了说明。师总的讲话极
大的提振了营销人员的信心。
公司董事长王新芳发表讲话
王总在讲话中指出，营销中心通过一年的努力，在营销团队的建设、新营销模式的推进、经
营目标的完成等方面取得了很大的成绩。希望全体营销员工在新的一年里不负公司重托，百尺竿头
更进一步，继续深入地推进营销管理向前发展。
王总对营销工作提出三点希望：
第一，开局即决战，起步即冲刺。市场是营销人员的主战场，我们要发扬两军对垒勇者胜的
英雄气概，不等不靠，尽快就位，凝心聚力以质量和服务向市场要销量、争份额。
第二，要学习。没有学习力的员工是没有前途的员工，没有学习力的团队是没有战斗力的团队
，一定要把营销中心打造成为一支学习型的“狼性”团队。
第三，要有使命感。企业是一个平台，我们在这个平台上扮演不同的角色，负有不同的责任，
每个人都是这个平台不可或缺的一员，企业既是我的，也是你们的，所以要为实现我们个人及共同
的美好愿景而奋斗！王总的讲话和鞭策引起全体营销将士的共鸣，引起大家阵阵掌声。
2022年，大家都整装待发，激情高昂，相信新的一年必将再登高峰，斩获佳绩。
大会结束后，公司组织全体营销人员观看电影《长津湖之水门桥》。这部影视剧，用文艺的
方式回顾历史，缅怀、致敬抗美援朝先烈，水门桥战役打出了中国人民不怕牺牲、勇夺胜利的气
势，体现出中华民族的凝聚力，让美帝国主义侵略者看到了中国志愿军顽强战斗的精神。
近3个小时的观影活动，让全体营销人员真切地感受到了战争的残酷无情和志愿军战士们赴汤
蹈火、视死如归的英雄气概，充分激发了大家的爱党、爱国热情。
观影后，营销员工一致表示，要大力发扬长津湖水门战役的拼劲血性，发扬勇于胜利、甘于牺
牲的战斗精神，将每一件事都当作是一场攻坚战，躬身入局、担当作为、攻坚破难，以咬定目标
不放松、不达目的不罢休的精神状态全力以赴，把圣和公司的各项工作做好。
吾辈生为中国人，为祖国而骄傲！前仆后继的先辈们的付出，为今天祖国的繁荣昌盛奠
定了基础。作为中国社会发展建设的一员，圣和公司继承先烈精神，为祖国更加富强而奋斗，
不断创新，打造良心产品，为更多有需求的人提供优质的服务，为农业机械现代化贡献自己
的力量。
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